
介紹引用許多矽谷人的工作方式,提昇工作效率與思維,面對大量資訊的我,往往需要更多穩定的心緒以及彙整資訊的能力,所以激起我的好奇心。
大約5-6小時
在2001年8月就職美國情報工作單位的男子,不久發生911事件,所以當時與各單位情報人員共同上前線,之後它也與多位成功人事訪談,彙整他們的工作技巧。
作者: 夏恩.派瑞許Shane Parrish
這本書從自我紀律,社會期望與預設值之謬誤,以及定義問題與人生順序,逐步進行講解,並引用電影或名人等名言,以及近年領域專家的各種實際經驗與狀況,讀起來不會艱澀難懂,反而像是讀小說一樣的輕鬆,可以啟發工作與解決人生的各種思維,值得閱讀的一本書。
(本篇心得只是從書本摘列覺得對我有利之處,並非所有的重點,畢竟可能我覺得的重點不是你覺得的重點,我覺得不重要的也可能是你覺得重要的,所以建議還是要閱讀,從中挖掘屬於每一個人不同的黃金)
人有四個預設值:自尊預設值,情緒預設值,社會預設值,慣性預設值。
| 預設值 | 情況 | 反應 | 引用範例 | 作者衍伸 |
|---|---|---|---|---|
| 自尊 | 被質疑,不被尊重,不被信任, | 積極為自我辯護,容易產生過激的言行,導致情況變更遭,後續花費更多時間與力氣彌補關係,得不償失。 | 美國將領曾因追求自尊,而與他國間諜交換利益,謀取更高指揮值。 | |
| 情緒 | 被激怒,情緒低落,事與願違 | 企圖導正已經發生的事實,但會被情緒所牽引,引發更多不適切的言行,將會使得情況變壞,甚至影響形象。 | 教父的長子不願與其他幫派共謀毒品利益,情緒失控當面斥責,導致教父被槍擊,教父事後告誡,永遠不要讓敵人知道你在想什麼,而這句話也成為經典。Never tell anybody outside the family what you're thinking again | 如果在眾人面前表現自己有多聰明,就是把掌控自己的方式交給別人。 |
| 社會 | 墨守成規與潛規則 | 不願違背社會習以為常的行為或作法,為了配合大家與社會的期許,通常在這種情況之下,不會有突破性發展。而且如果每個人都同意一個作法,代表根本沒有人在思考 | ||
| 慣性 | 尋求安逸的道路 | 已經習慣原有的作法,不願改變,很難有突破性思維。 |